Lider utrzymania ruchu · TPM · Wrocław

Engineering.Projects.

Buduję i rozwijam utrzymanie ruchu od podstaw. Łączę technikę, TPM i zarządzanie zespołem, aby maszyny pracowały stabilnie, a zmiany kończyły się bezpiecznym, sprawdzonym wdrożeniem.

Poznaj mój sposób pracy

mgr inż.Kamil Wróblewski

Kamil Wróblewski w granatowym garniturze
01

O mnie

Lider Utrzymania Ruchu · Wabtec Corporation · Wrocław

Buduję utrzymanie ruchu od podstaw
i prowadzę zmianę do wdrożenia.

Odpowiadam za organizację utrzymania ruchu w całym zakładzie: od standardów TPM, przeglądów i dokumentacji po zespół, części zamienne oraz współpracę z serwisami.

Łączę wymagania produkcji z możliwościami technicznymi. Dzięki temu problem przechodzi przez diagnozę, plan, wykonanie i weryfikację, a rozwiązanie zostaje w zakładzie jako działający standard.

Perspektywa / WPE360°Technika · ludzie · rezultat

Co mnie wyróżnia

Łączę technikę, ludzi
i odpowiedzialność.

Rozumiem maszynę i proces, ale potrafię również uporządkować zakres, przypisać odpowiedzialności, zsynchronizować pracę zespołu i przeprowadzić zmianę przez realia produkcji.

  • Budowa UR od podstawProcesy, standardy TPM, dokumentacja, harmonogramy i zaplecze techniczne.
  • Zarządzanie zespołemJasne odpowiedzialności, szkolenia, komunikacja i wspólna praca wokół wyniku.
  • Decyzje blisko procesuTechniczne uzasadnienie połączone z praktyką hali produkcyjnej.
02

Obszary WPE

Inżynieria prowadzona do rezultatu.

Obszary, w których łączę kompetencje techniczne z prowadzeniem pracy.

01 /

Budowa UR i standardów TPM

Tworzenie procesów, dokumentacji, harmonogramów i zaplecza utrzymania ruchu od podstaw.

02 /

Modernizacje i engineering

Prowadzenie zmian technicznych od analizy i dokumentacji, przez współpracę wykonawczą, po uruchomienie oraz odbiór.

03 /

Niezawodność i doskonalenie

Diagnostyka przyczyn, standaryzacja i usprawnienia oparte na danych, obserwacji procesu oraz współpracy z użytkownikami.

WPE buduję wokół odpowiedzialności za technikę, ludzi i rezultat.

Porozmawiajmy o temacie

Prowadzenie projektów / w praktyce

Projekt potrzebuje
jasnego kierunku.

Łączę decyzje techniczne z organizacją pracy. Każdy etap ma właściciela, cel i kryterium zakończenia.

  1. 01 / KierunekUstalam cel i zakres.

    Porządkuję wymagania, priorytety oraz warunki powodzenia.

  2. 02 / WykonanieKoordynuję ludzi i decyzje.

    Łączę pracę zespołu z uzgodnieniami pomiędzy działami.

  3. 03 / RezultatDomykam wdrożenie.

    Sprawdzam efekt, dokumentuję zmianę i przekazuję standard.

03

Doświadczenie

Od pracy przy maszynie
do odpowiedzialności za cały zakład.

  1. wrz 2026 — obecnie

    Wabtec Corporation · pełny etat

    Lider Utrzymania Ruchu

    Wrocław · praca stacjonarna

    • Budowa od podstaw organizacji UR całego zakładu: standardy TPM, procesy, dokumentacja i zaplecze techniczne.
    • Zarządzanie zespołem UR — planowanie pracy, delegowanie zadań, szkolenie i weryfikacja wykonania.
    • Planowanie i nadzór nad przeglądami, konserwacją, naprawami oraz terminami badań UDT.
    • Koordynowanie serwisów zewnętrznych, ofert, zakupów i magazynu części krytycznych.
    • Analiza stanu maszyn, wsparcie techników przy awariach i raportowanie sprawności urządzeń.
  2. cze 2026 — wrz 2026

    Wabtec Corporation · pełny etat

    Inżynier Utrzymania Ruchu

    Wrocław · praca stacjonarna

    • Rozpoznanie potrzeb technicznych zakładu i przygotowanie podstaw do utworzenia zorganizowanego utrzymania ruchu.
    • Ocena stanu parku maszynowego, identyfikacja braków oraz określenie priorytetowych działań.
    • Analiza dokumentacji technicznej maszyn i urządzeń pod kątem eksploatacji, konserwacji i przeglądów.
    • Identyfikacja części krytycznych i analiza zapotrzebowania na części zamienne do bieżącej obsługi.
    • Diagnostyka i usuwanie awarii z technikami oraz weryfikacja sprawności urządzeń po naprawach.
  3. IV 2025 — VI 2026

    LG Energy Solution Wrocław · staż

    Inżynier Utrzymania Ruchu — RSND Team

    Wrocław · Equipment Engineering

    • Diagnostyka awarii, przeglądy, konserwacja i prewencja.
    • PLC Mitsubishi, TPM, 5S, LOTO oraz dokumentacja techniczna.
    • Modernizacje maszyn, uruchomienia linii i koordynacja prac techników.
    • Uzgadnianie działań z interesariuszami technicznymi i operacyjnymi.
  4. IX 2024 — III 2025

    DeLaval · staż

    Dział produkcji

    Wrocław · praca stacjonarna

    • Standardy 5S, standaryzacja procesów i analiza layoutu produkcji.
    • Lean, SMED, 5 Why, Ishikawa oraz pomiary czasu cyklu.
    • Rysunki 2D/3D, Excel, Power Apps i analiza danych w SAP.
  5. VI 2023 — IX 2023

    AW STAL Adam Wróblewski · praktyka

    Spawacz i operator maszyn

    Proszówka

    • Ustawianie maszyn i korekta parametrów procesu.
    • Nadzór nad produkcją i kontrola stanu technicznego urządzeń.
    • Spawanie metodą 135 MAG i praca z dokumentacją techniczną.
04

Metoda

Od zakresu
do rezultatu.

Łączę dyscyplinę projektową z praktyką inżynierską: wyznaczam cel, porządkuję odpowiedzialności, kontroluję ryzyka i weryfikuję efekt.

  1. 01 / Cel

    Definiuję

    Ustalam problem, oczekiwany efekt, zakres i warunki powodzenia.

  2. 02 / Plan

    Porządkuję

    Dzielę pracę na zadania, ustalam priorytety, terminy i ryzyka.

  3. 03 / Ludzie

    Koordynuję

    Przypisuję odpowiedzialności i synchronizuję pracę między działami.

  4. 04 / Realizacja

    Wdrażam

    Prowadzę wykonanie, rozwiązuję przeszkody i pilnuję bezpiecznej zmiany.

  5. 05 / Odbiór

    Weryfikuję

    Sprawdzam efekt, domykam dokumentację i przekazuję trwały standard.

EfektTechnicznie uzasadnione. Organizacyjnie dowiezione.

Każdy etap zostawia konkretny ślad: decyzję, odpowiedzialność, wykonane zadanie albo zweryfikowany rezultat.

05

Notatki i publikacje

Wiedza rośnie,
gdy się nią dzielisz.

Tutaj będą pojawiać się krótkie teksty, obserwacje z pracy i konkretne wnioski z rzeczy, które sprawdzam w praktyce.

001

Project leadership

Jak prowadzić projekt techniczny w realiach produkcji?

W przygotowaniu
002

Koordynacja

Jak łączyć ludzi z różnych działów wokół jednego celu?

W przygotowaniu
003

Inżynieria

Od awarii do projektu trwałego usprawnienia.

W przygotowaniu
Dobry projekt techniczny łączy właściwą decyzję z ludźmi, którzy potrafią ją wykonać. Kończy się dopiero wtedy, gdy efekt jest bezpieczny, sprawdzony i gotowy do utrzymania w codziennej pracy.

Kontakt · projekty techniczne · współpraca

Skuteczny projekt zaczyna się odwłaściwej rozmowy.

Masz przed sobą modernizację, problem techniczny albo usprawnienie procesu? Opisz cel, obecny stan i oczekiwany rezultat. Odpowiem konkretnie i bez zbędnych formalności.

Profil zawodowyKamil WróblewskiE-mailkamil.wroblewski02@gmail.com
Wróć na początek